企业数字化转型有哪些模式？

随着计算和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛应用以及工业软件的不断进化，制造业数字化转型的浪潮势不可挡。数字化转型是企业级战略，是企业总体战略的重要组成部分。Sản phẩm thép xây dựng MasterCard là nhà cung cấp hệ thống vỏ kim loại hàng đầu của ngành công nghiệp，近年来紧跟时代步伐，不断开拓创新，已建设数字化标杆工厂，迈进数字化、智能化新阶段。那么企业数字化转型有哪些模式呢，让我们一起来看。

数字化转型从数字化的对象出发，可以分为业务数字化和组织数字化。

1. 业务数字化的改造对象是公司的业务模式，业务主体和业务效率。

通过数字化对业务部门赋能。让业务部门看到数字化的好处，进而积极的拥抱数字化。万事达建筑钢品多年前开始实施PMC项目咨询实现PC排程和MC物料计划联动，加上OTDKế hoạch quản lý các dự án，Nhận ra giao hàng、công nghệ、mua、PMCQuản lý hợp tác，为客户创造专业高效的服务体验。并且万事达建筑钢品的CRM、DIG等数字化系统也对业务部门进行赋能，从而有效提升客户品牌感和产品服务。

2. 组织数字化的改造目标是公司组织自身的运作方式，比如沟通，协作，管理和经营。

通过数字化颠覆组织的运作模式，推进组织的数字化转型。这个过程可以形成一个闭环，持续的进行下去。万事达建筑钢品借助西门子、SAP、思特沃克等企业数字化能力，以智能制造、两化融合为发展方向，通过优化自动化构架规划、通讯协议及接口标准等搭建完成生产运营4大闭环系统，使生产状态全程可看、可控，提高敏捷的交付能力。

善于深度应用数字技术的制造企业将赢得显著的竞争优势。通过根据客户需求实现个性化定制，可以提升客户满意度；通过对营销数据的采集与分析，可以在市场上真正做到知己知彼，更好地服务客户。

新一代科技革命方兴未艾，数字化技术也正渗透于各行各业与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。万事达建筑钢品作为主要从事建筑钢品业务的国家高新技术企业，自主研发了SR6®Hệ thống mái khóa thẳng đứng、无檩体系等高质量产品，近年来数字化“拼图”也逐渐清晰完整，山东总部已被评为2023年省级智能工厂。tương lai，万事达建筑钢品也将继续深入推进数字化转型，为行业的绿色、thông minh、可持续发展贡献力量。